Coaching
Le coaching ou l’accompagnement
opérationnel
que nous pratiquons, est l’accompagnement limité dans le temps d’une personne ou d’une équipe pour développer leurs potentiels et leurs performances. L objectif se situe dans le domaine professionnel et /ou personnel, toujours dans une perspective de développement durable et global.
La performance
des entreprises et des administrations dépend directement d’une meilleure prise en compte des potentiels des personnes, des équipes, des managers et de leur développement.
Les principales situations de changement dans les entreprises :
Création
Fusion
Rachat
Transmission
Nouveaux produits
Développement de clientèle
Contextes rencontrés dans les administrations :
Réorganisation
Décentralisation
Orientation résultat des services
Les principales situations de changement des personnes :
Prise de poste, nouvelles responsabilités
Perte de motivation, échec
Relations hiérarchiques et transversales
Relations clients
Equipes
Les principales situations de changement des équipes :
Développement d’un projet nouveau
Changement de modalités de gestion d’équipe
Changement de leader … et de leadership
Nouveaux modes de communication interne
Les managers
Les principales situations de changement des managers :
Prise d’un poste de manager
Prise en main d’une nouvelle équipe
Fusion avec une autre équipe
Intégration de nouveaux collaborateurs
Nouveau projet à mettre en œuvre.
Apports psychologiques du coaching :
Gestion du stress
Estime de soi
Autonomie
Responsabilité
Apports relationnels :
Meilleure prise en compte de la dimension humaine dans les décisions
Amélioration du partage de ses représentations de la situation
Reconnaissance de l’autre comme sujet
Cohésion d’équipe
Régulation de conflit
Compétences :
Amélioration des capacités d’analyse
Prise de recul
Meilleure prise en compte des enjeux
Réactivation de compétences managériales
Développement des compétences relationnelles
Une formation spécifique
Formation Coach & Team, certification Vincent Lenhardt / Formation au coaching professionnel, certification UCO / IPSA Angers Formation Systémie
Un lieu de supervision
Lieu de travail sur sa pratique professionnelle avec un coach référent
Groupes d’analyse de la pratique
Respir’action organise 2 fois par mois des groupes d’analyse de la pratique regroupant des coachs et des consultants RH
Les bénéfices attendus
Un coaching permet de prendre du recul par rapport au quotidien. Il aide à prendre conscience des enjeux (individuels et collectifs) et à donner du sens aux actions. Il fait émerger les potentiels des personnes concernées. Il apporte pour chacune des personnes et des équipes une progression au niveau psychologique, relationnel et un développement des compétences.
Les principes du coaching
Le principe de base est le respect de la personne.
Chaque individu, chaque équipe possède en soi toutes les ressources nécessaires pour résoudre ses problématiques, le coach en est le révélateur.
L’efficacité du coaching repose sur la volonté de changement de la personne ou de l’équipe
Les compétences des coachs Respiraction
Chacun des coachs de Respiraction a suivi une formation spécifique après un long parcours professionnel en entreprise ou administration. Ils appliquent une déontologie basée sur le respect de leur client et la confidentialité. Ils disposent d'un lieu de supervision, participent à des formations et des groupes d’analyse de la pratique.
Le déroulement :
le coaching individuel ?
Un coaching se déploie sur 6 à 8 séances réparties sur une période de 4 à 6 mois. Chaque séance dure environ 1 h 30 à 2 h 30
Le déroulement d’une séance se décompose en plusieurs séquences.
A l’issue du coaching, un document de capitalisation, en rapport avec les objectifs de départ, peut être remis au supérieur hiérarchique en accord avec le coaché.
Déroulement d’une séquence :
Exploration du réel :
le contexte, la problématique du client
la situation souhaitée
Hiérarchisation des problèmes :
les besoins
les enjeux
Validation de la demande du client
Travail sur la demande
Elaboration d’un plan d’actions à mettre en œuvre en intersession
le coaching d’équipe ?
Le coaching d’équipe comprend trois phases:
la préparation (une à trois journées),
un séminaire (une à trois journées),
un suivi dans le temps par demi journées La durée est fonction du nombre de participants et de l’objectif à atteindre.
Les objectifs de la préparation :
faire émerger le besoin et la demande de l'équipe
mettre en place pendant les sessions les conditions d’un bon fonctionnement
créer la confiance et libérer la créativité dans le groupe.
Les objectifs d’un séminaire :
Partager des représentations
Métacommuniquer sur le fonctionnement du groupe
Résoudre en commun un problème
Mettre en place d’un plan d’actions
L’objectif du suivi :
Faire un retour sur expérience avec l’équipe et son responsable sur la mise en place des décisions et engagements pris au cours de la journée de cohésion.
S’appuyer sur les réussites et travailler sur les difficultés
l’accompagnement opérationnel ?
L’intervention alterne un accompagnement terrain avec des séances de coaching.
Il s’agit d’accompagner une personne ou un groupe pour se positionner dans une dynamique de changement personnel et atteindre ses objectifs opérationnels.
Témoignages et références
Formation Coach & Team, certification Vincent Lenhardt
Formation Systémie
Lieu de travail sur sa pratique professionnelle avec un coach référent