Coach d'entreprises Pays de la Loire 44

7 consultants :

Catherine Launay

Ce qui me motive, c’est travailler sur la relation et les processus qui s’expriment dans les interactions entre les personnes et à tous les niveaux des organisations.

Mes ambitions :

Accompagner les personnes vers leur accomplissement personnel et professionnel Mobiliser leurs ressources pour augmenter l’estime de soi et la confiance en soi.
Accompagner les organisations (entreprises, collectivités) dans la mise en place d’une politique ressources humaines durable, par l’approche psychosociale et systémique des situations.

Mon expérience professionnelle

Depuis 2005 Consultante psychosociologue et coach au sein de Respiraction
Responsable de la promotion de plate-forme interactive de formation aux TRE (Adinteractive)
Responsable de formation/chef de projet, Miriad, réseau e-learning des CCI
Directrice de la Bibliothèque sonore de Nantes, Association des Donneurs de voix
Psychologue, formatrice, ENSO, Cours Bellevue

Patrick Hubert

J'ai exercé pendant 18 années des responsabilités dans différentes fonctions commerciales, notamment de management d’équipes.
Après avoir suivi un cursus de formation au CNAM de Lyon j'ai orienté mon activité professionnelle dans le domaine de la prévention des risques et la santé au travail.
En recherche permanente d'amélioration continue, j'ai suivi des formations à la communication non violente selon Marshall Rosenberg, au coaching à l'école de Vincent Lehnardt et au management du changement par l'approche systémique de Palo Alto.

Mes convictions :
L'entreprise peut être un lieu de développement des potentiels humains et des talents. A chaque niveau de l'organisation il y a nécessité pour s'y épanouir que les hommes comprennent le sens de ce qu'ils y font. Les managers doivent être vigilants à la communication et aux processus de fonctionnement de leurs équipes en privilégiant la relation.

Mes ambitions :
Accompagner les hommes et les équipes par l'approche systémique de Palo Alto. Elle s'intéresse aux interactions relationnelles entre les personnes. Cette approche laisse assez de liberté pour ouvrir des perspectives de solutions efficaces.
Favoriser l'écoute et l'ouverture au changement
Accompagner les acteurs par une réflexion sur les enjeux et le sens

Jean Le Guiffant

L’exercice de mon métier de formateur et de coach s’appuie sur mes convictions, mes ambitions et mon expérience professionnelle

Mes convictions
Dans le monde complexe où nous vivons, la diversité est une richesse, et le réseau une force.
Il faut oser penser l’impensable et avancer quelquefois sans penser pour trouver les passages invisibles
Les humains sont souvent beaucoup plus riches de possibilités qu’ils ne le savent ou ne le croient.
La confiance en soi et en autrui est créatrice de richesse humaine d’abord, de richesses matérielles et financières de surcroit.

Mon ambition
Contribuer dans mes interventions et accompagnements à la création d’un espace et d’un climat propices à l’engagement de chacun et au développement d’un esprit d’avancée collective entre tous
Donner place et parole à chacun,
Accueillir la diversité des points de vue et des approches,
Accompagner vers l’expérimentation de nouvelles idées, de nouvelles postures,
Favoriser l’échange d’idées, d’expérience

Mon expérience professionnelle

Depuis janvier 2007, formateur et coach à respiraction

1999-2006 : consultant formateur en sécurité et systèmes de management intégrés, avec des développements RH
1995-98 : directeur d’une agence de formation (formations techniques, de formateurs, d’auditeurs)
1992-95 : consultant formateur et responsable d’une équipe de consultants
1986-92 : consultant formateur en organisation (systèmes de management qualité)
1980-86 : ingénieur contrôleur technique de la construction
1976-80 : ingénieur d’études de structures

Valérie Carriot-Gallon

Après quelques années consacrées au comportement des consommateurs, à la communication et au marketing qui permet de satisfaire leurs besoins ou de les créer… j’ai choisi de me consacrer à ce qui me passionne depuis bien longtemps : le développement des richesses humaines et des organisations. L'accompagnement, personnalisé et différencié, des individus et des équipes dans leur parcours et leurs transitions professionnelles, dans leurs doutes face au changement, dans leur communication avec les autres, dans leur management... en bref, l'optimisation de leur vie professionnelle, en les aidant à (re)donner du sens à leurs choix et à leurs actions.

L’entreprise est un lieu où cohabitent différents potentiels et personnalités, où l’on construit ensemble, où l’on se confronte, où l’on réalise et aspire à SE réaliser, à être reconnu.
Le sens de mon activité ? Amener la personne à prendre conscience de son rôle et de son importance. L’aider à clarifier et à résoudre ses problématiques, à mieux se connaître, à exprimer ses besoins, s’apprécier et optimiser sa relation aux autres, à (re)devenir l’actrice principale de sa vie. Qu’elle puisse ainsi déployer toutes ses richesses dans son entreprise, pour un développement mutuel.

Au sein de Respir’action, où j’apporte et reçois des ressources professionnelles et personnelles, j’accompagne les individus et les équipes en coaching individuel ou d’équipe, en CoDéveloppement, en bilan de compétences, en outplacement, et en formation.

J’aurais plaisir et intérêt à échanger avec vous prochainement…

Philippe Thibord

L’exercice de mon métier de coach s’appuie sur mes convictions, mes ambitions et mon expérience professionnelle

Mes convictions : - L’entreprise reste, aujourd’hui, un des rares lieux de création d’énergie et de richesse.
- Son développement durable et harmonieux est directement lié à la confiance qu’elle met dans les hommes et les femmes qui co-construisent son expansion.
- Chacun des acteurs de l'entreprise dispose, en lui même, de potentiels en devenir et à valoriser.

Mes ambitions :
Par ma présence, mon écoute, ma capacité à prendre du recul et à faire l’alliance
- Accompagner les responsables et leurs équipes dans leur prise de conscience et de recul.
- Favoriser le développement harmonieux de chacun.
- Faciliter la communication interpersonnelle dans les entreprises.
- Créer un climat qui permette de simplifier les processus et leur lisibilité par chacun des acteurs.

Mon expérience professionnelle
- Depuis 2004 Consultant coach
- De puis 2005 Associé actif au sein d'Actance (www.actance.net) agence de marketing pour les entreprises des technologies de l'information et de l’innovation.
- 2000 – 2003 Directeur commercial Synétis : formation informatique et bureautique pour les entreprises et collectivités
- 1989- 2000 Responsable d'un centre de formation Adhara, formation informatique et bureautique. Chef de projet accompagnement au changement.
-1976- 1988 Chef d’entreprise distribution textile
- 1973- 1975 Responsable des ventes TMC, Production vêtements pour enfants

Marie-Christine PERCEVAUX

Mon portrait 
‘Ne demande pas ton chemin à quelqu’un qui le connait déjà, tu risques de ne pas t’égarer’. RABBI NACHMAN.

Mon métier est de vous accompagner sur le sentier de votre vérité et le chemin de vos solutions. Certains chemins sont plus sinueux que d’autres, certes, mais en accepter les méandres est la promesse d’une solution plus riche et plus durable.
En vous permettant d’entendre ce que vous dites, en étant votre miroir, je vous permets de parcourir ce chemin, en toute confiance et sérénité. Après quinze années passées dans l’industrie en tant qu’ingénieur et chef de projet, je prends conscience de randonner sur un chemin qui ne me ressemble plus. Lors d’un plan de sauvegarde de l’emploi, je me porte volontaire au départ.
Un bilan de compétences plus tard, je choisis de professionnaliser mon expérience des relations humaines vécues en entreprise (animation d’équipes et responsable de commissions inter entreprise) et d’en faire mon métier.
C’est pourquoi je me forme au métier de praticien de l’accompagnement - coach, à l’Université Catholique d’Angers et y obtient mon master. Aujourd’hui, membre de la société RESPIR’ACTION, j’accompagne les étudiants à la construction de leur identité professionnelle (dans le cadre de l’université de Nantes et de grandes écoles d’ingénieurs), ainsi que des personnes en réorientation (coaching).
J’interviens également lors de séminaires en entreprise en coaching d’équipe (cohésion d’équipe et communication interpersonnelle), ainsi qu’auprès d’individuels (séminaires privés) sur les thématiques de la lassitude professionnelle, de la gestion du stress et du temps.

Sylvie FORTUN

Mon ambition
Porter un autre regard sur le monde professionnel, voir les humains et non les seuls salariés et contribuer au développement des richesses humaines.


Qui suis-je ?
Depuis 2011, consultante & formatrice à Respir’action.
J’ai exercé comme DRH, Responsable Qualité et Consultante R&D dans le secteur des industries et du conseil en agro-alimentaire pendant plus de 20 ans.
De formation initiale scientifique, je mets mon expérience et ma passion pour la richesse humaine au service des entreprises pour des thématiques RH telles que :
- Le management multi-générationnel,
- La diversité et le handicap,
- Le recrutement et l'intégration des salariés,
- L'audit RH et l'audit qualité

Formée depuis une dizaine d'années à l'ennéagramme, je m'appuie sur cet outil de développement donnant des clés pour un autre regard sur le management, la coopération dans une équipe, le recrutement, ... ainsi que de multiples applications dans le monde professionnel.

Mes engagements
Membre du bureau ANDRH, du club « handicap et emploi », marraine « un parrain, un emploi », jury pour différentes écoles.

Echanger ensemble ? Si ce que je propose fait écho à vos projets de développement actuel ou futur, j’aurai plaisir à échanger avec vous.

C’est l’émergence de l’alliance des intelligences, des compétences et des savoir être individuels
Elle favorise :

L’apprentissage entre les membres de l'équipe

La capacité collective à résoudre des problèmes et à participer à la construction de la prise de décision

La création d’une vision commune pour mieux s'adapter et agir

C’est d’abord aider les acteurs du système à identifier les processus qui sous-tendent leurs actions et qui font difficulté. La plupart de ces processus sont dans le champ de la communication et/ou de la relation. Nous pouvons aussi utiliser les méthodes classiques de « résolution de problèmes », pour traiter certains dysfonctionnements qui s’y prêtent.

La réponse au questionnement du client, c’est lui qui l’a. Notre rôle, ensemble, lui et nous, est de faire émerger cette réponse, dans un processus favorisant son autonomie.

Compétences :

Amélioration des capacités d’analyse

Prise de recul

Meilleure prise en compte des enjeux

Réactivation de compétences managériales

Délégation

Déroulement d’une séquence :

Exploration du réel :

le contexte, la problématique du client

la situation souhaitée

Hiérarchisation des problèmes :

les besoins

les enjeux

Validation de la demande du client

Travail sur la demande

Elaboration d’un plan d’actions

Le coaching d’équipe comprend trois phases:

la préparation (une à trois journées),

un séminaire (une à trois journées),

un suivi dans le temps par demi journées La durée est fonction du nombre de participants et de l’objectif à atteindre.

Les objectifs de la préparation :

faire émerger le besoin et la demande de l'équipe

mettre en place pendant les sessions les conditions d’un bon fonctionnement

créer la confiance et libérer la créativité dans le groupe.

Les objectifs d’un séminaire :

Partager des représentations

Métacommuniquer sur le fonctionnement du groupe

Résoudre en commun un problème

Mettre en place d’un plan d’actions

L’objectif du suivi :

Faire un retour sur expérience avec l’équipe et son responsable sur la mise en place des décisions et engagements pris au cours de la journée de cohésion.